di Apple di Tiongkok: Pengambilalihan perusahaan terbesar di duniaJurnalis Patrick McGee, yang memimpin liputan Apple Waktu Keuangan, Tanda yang Membingungkan dalam Tiga Dekade. McGee membuka diri tentang apa yang dia pelajari saat melaporkan kisah ini dan apa yang dapat dilakukan oleh para pendiri India untuk berkembang secara global.
Dari Lembah Silikon hingga Shenzhen
Ketika Apple mulai mengkonsolidasikan manufakturnya di Tiongkok pada awal tahun 2000an, keputusan tersebut tampaknya membuahkan hasil. Ini soal efisiensi, bukan ideologi. Namun seperti yang dikatakan McGee, “Setiap manajer produk, setiap tim proyek independen akan memilih Tiongkok karena Tiongkok adalah satu-satunya negara yang dapat memenuhi tuntutan kualitas, skala, dan biaya pada saat yang bersamaan.”
Logika ini mendorong pertumbuhan bersejarah Apple, namun juga melemahkannya.
“Apple melatih 30 juta pekerja dan mungkin menghabiskan lebih dari $800 miliar untuk membangun kemampuan Tiongkok. Jika Anda melihat ke belakang sekarang, setiap keputusan yang diambil Apple selama 25 tahun terakhir adalah rasional. Namun pilihan rasional tersebut menempatkan Washington dalam posisi yang sulit,” tambahnya.
Rantai pasokan yang tidak terlihat
Selama bertahun-tahun, keahlian Apple dalam rantai pasokannya dianggap jenius. Namun laporan McGee mengungkapkan kebenaran yang menyedihkan: Pengendalian ini menimbulkan konsekuensi politik.
“Ketika Beijing meminta Apple untuk menghapus aplikasi New York Times atau lebih dari 600 VPN, mereka melakukannya,” kata McGee. “Mereka tidak mempunyai kekuatan penyeimbang. Jika mereka memiliki 60% produksi mereka di India, mereka bisa melakukan perlawanan. Namun mereka tidak bisa, dan Beijing mengetahuinya.”
Pada puncak protes Hong Kong, Apple juga menarik aplikasi yang membantu pengunjuk rasa mengoordinasikan gerakan. “Apple berpihak pada rezim otoriter terhadap orang-orang yang menjalankan hak-hak demokratis,” kata McGee.
Seperti yang ia katakan: “Rantai pasokan adalah sistem saraf kapitalisme. Namun mata kebanyakan orang berkaca-kaca ketika Anda membicarakannya.”
Bisakah India meniru efek Shenzhen?
Kisah manufaktur India baru saja dimulai, dan McGee yakin ambisi tersebut nyata, namun masih terdapat kesenjangan.
“India memiliki tingkat upah yang sebanding dengan Tiongkok 20 tahun lalu dan jumlah penduduknya lebih dari satu miliar orang. Namun perbedaannya sangat besar, dan persamaannya hanya dangkal.”
Ia berpendapat bahwa India harus mempelajari bagaimana Tiongkok melakukan industrialisasi, bukan hanya apa yang dibangunnya.
“Anda akan belajar lebih banyak dengan mempelajari Shenzhen sebagai zona ekonomi eksperimental dibandingkan dengan mempelajari revolusi industri di Inggris,” katanya. “Tiongkok menciptakan banyak zona, mengizinkan eksperimen, memberi penghargaan kepada pejabat lokal atas pembangunannya, dan bahkan menutup mata terhadap migrasi perkotaan yang cepat ketika hal tersebut meningkatkan produktivitas.”
Fleksibilitas kebijakan dan dorongan kewirausahaan menciptakan efek Shenzhen: ekosistem yang padat dan saling menguatkan di mana setiap pemasok, pembuat peralatan, dan perakit berada dalam jarak yang dekat.
Jadi, ketika para eksekutif Apple mengklaim bahwa 20% iPhone kini “dibuat di India”, McGee membantah pernyataan tersebut.
“Ini adalah perhitungan tarif, bukan realitas manufaktur. Mereka dirakit di India, namun suku cadangnya masih berasal dari Tiongkok. Manufaktur sebenarnya mungkin 1 atau 2%. Upaya yang diperlukan untuk menutup kesenjangan ini sangat signifikan.”
Strategi Tiongkok +1 untuk India
McGee percaya bahwa India sedang berada pada titik balik generasi. “Jika Apple berinvestasi besar-besaran di India,” katanya, “itu tidak hanya akan melatih satu pemasok, namun akan melatih seluruh generasi. Hal ini terjadi di Tiongkok 25 tahun yang lalu.”
Namun dia juga memperingatkan bahwa Tiongkok tidak akan tinggal diam. Dia berkata, “Tiongkok tidak ingin India menjadi anti-konstruksi. Jika mereka perlu melarang ekspor mesin atau mencegah pekerja terampil pergi ke jalur India, mereka akan melakukannya, dan mereka sudah melakukannya.”
McGee menegaskan bahwa hal ini hanya bisa datang dari kepemimpinan tingkat negara bagian.
“India ini bukanlah negara besar yang akan melakukan hal ini,” jelasnya. “Karnataka, Tamil Nadu, dan pemerintah daerah lainnyalah yang harus mengubah cara pandang perusahaan-perusahaan Barat terhadap India sebagai basis manufaktur.”
Apa yang dibangun Apple di Tiongkok memerlukan keselarasan selama puluhan tahun antara visi, kebijakan, dan tekad. Perjalanan ke India akan menuntut kesabaran dan disiplin yang sama. Bukan tidak mungkin, tapi sulit. Seperti yang dikatakan McGee, pertanyaan sebenarnya bukanlah apakah India dapat memproduksi iPhone, namun apakah India dapat membangun ekosistem yang menjadikannya berkelanjutan. Jawabannya tidak hanya akan menentukan peran India dalam rantai pasokan Apple, namun juga posisinya di era manufaktur global berikutnya.
Stempel waktu:
00:00 – Pendahuluan
01:11 – Mengapa Patrick menulis Apple di Tiongkok
03:33 – Bagaimana Apple bisa sampai di Tiongkok
06:25 – Menemukan kisah yang tak terungkap
08:21 – Tiga tahap Apple di Tiongkok
11:03 – Pelajaran bagi para pendiri rantai pasokan
12:26 – ‘Lagu Sirene’ Tiongkok
13:13 – Dilema etika dan trade-off Apple
16:27 – Inovasi, kebanggaan, dan dataran tinggi
19:04 – Ekonomi ketergantungan
22:27 – Apa yang bisa dipelajari India dari Tiongkok?
23:53 – Mengapa Apple membutuhkan India?
25:45 – Apakah iPhone dibuat di India?
26:55 – Globalisasi dan masa depan rantai pasokan
31:31 – Mengapa Anda harus belajar Apple di Tiongkok
Diedit oleh Jyoti Narayan
