Shiprocket yang terikat IPO melakukan diversifikasi di luar inti logistiknya untuk bertransformasi menjadi mitra e-commerce yang lengkap. Langkah selanjutnya, menurut MD dan CEO Sahil Goyal, terletak pada bisnis yang sedang berkembang dan bisnis yang cepat.
“Kenyataannya adalah banyak infrastruktur logistik dibangun dengan mempertimbangkan jenis permintaan tertentu. Permintaan tersebut tidak hilang; hanya berkembang. Dan sekarang, banyak dari pemain ini perlu mengaktifkan dan mendukung perdagangan cepat dalam beberapa bentuk. Di situlah pasar jelas bergerak saat ini,” jelas Goyal. ceritamuMenekankan betapa cepatnya perdagangan akan menjadi kenyataan lebih besar yang harus dikelola oleh para pelaku logistik.
Bisnis perusahaan yang sedang berkembang menyumbang sebagian besar dari total pendapatan sebesar Rs 326 crore pada FY25, memberikan kontribusi 20% terhadap total pendapatan. Segmen ini mencakup layanan pengiriman lintas batas, pembayaran, dan pemenuhan omni-channel.
“Margin dalam bisnis-bisnis berkembang kami mungkin serupa, atau bahkan lebih baik, dibandingkan bisnis inti kami dalam jangka panjang. Saat ini, kami sengaja berinvestasi di segmen-segmen ini karena pertumbuhannya cepat.
Perkembangan ini terjadi saat Shiprot bersiap untuk peluncuran pasar publik senilai Rs 2.500 crore. Menurut sumber, perusahaan mengharapkan untuk mengajukan UDRHP-nya ke regulator pasar sebelum akhir tahun.
Membangun tumpukan bisnisnya yang sedang berkembang, perusahaan juga telah meluncurkan Shiprocket Copilot, Trends AI, dan Radar. Trends AI, yang saat ini ditawarkan secara gratis, memberikan wawasan real-time mengenai kinerja produk dan pola permintaan.
Mereka juga meluncurkan dua fitur di ruang Ad Studio, termasuk alat bagi merek untuk mengakses data kinerja iklan, serta model generatif yang memanfaatkan template untuk membuat iklan bagi bisnis.
Pemain yang berbasis di NCR ini juga memperdalam investasinya dalam pemenuhan omnichannel, sebuah segmen yang menurut Goyal telah ditingkatkan secara signifikan, karena merek-merek menengah hingga besar menuntut kesetaraan dengan standar pengiriman perdagangan cepat di situs web mereka. Perusahaan sekarang mengelola pergudangan, QC, pengembalian, dan pemenuhan untuk berbagai merek yang mengirimkan dalam jadwal pengiriman yang cepat, cepat, dan pada hari yang sama.
@media (lebar maksimal: 769 piksel) { .thumbnailWrapper{ lebar:6.62rem !penting; } .Baca juga titleImage{ min-width: 81px ! penting; tinggi minimum: 81px !penting; } .alsoReadMainTitleText{ukuran font: 14 piksel !penting; tinggi garis: 20px !penting; } .alsoReadHeadText{ukuran font: 24 piksel !penting; tinggi garis: 20px !penting; } }
Perusahaan yang didukung Zomato ini juga menjalankan eksperimen dengan merek seperti Bata untuk memungkinkan pemenuhan dari toko offline dibandingkan dari toko gelap, terutama untuk kategori SKU tinggi di mana duplikasi inventaris di beberapa toko gelap tidaklah praktis. Namun, penawaran ini masih menghadapi tantangan operasional dalam pemenuhan pesanan di toko, mulai dari tekanan pengunjung di dalam toko hingga visibilitas inventaris yang tidak akurat.
Diedit oleh Jyoti Narayan
