Ketika Lenovo mengakuisisi divisi komputer pribadi IBM, gerakan ini adalah akhir dari usia untuk raksasa di industri dan menghasilkan yang lain.
Perjanjian tersebut, senilai $ 1,75 miliar (£ 900 juta), diumumkan pada Desember 2004 dan selesai pada Mei 2005. Akuisisi ini menjadikan Lenovo pembuat PC terbesar ketiga di dunia pada waktu itu, mempromosikan pembuat perangkat Cina di New Heights.
Dia sudah menjadi pembuat komputer Asia terbesar, tetapi dengan perjanjian IBM, pendapatan perusahaan meningkat menjadi lebih dari $ 12 miliar dan memungkinkannya untuk memajukan pasar di seluruh dunia.
Sebelum akuisisi, Lenovo mengambil tempat kesembilan di industri PC global, hanya memimpin pangsa pasar 2,3%. Dalam waktu satu dekade, itu di nomor satu, dengan pangsa 20%.
“Akuisisi ini akan memungkinkan industri Cina untuk membuat jalan penting dalam perjalanan menuju globalisasi,” kata Liu Chuanzhi, Liuovo, pada waktu itu.
“Struktur bisnis manufaktur PC secara keseluruhan telah berubah.”
Di atas segalanya, perjanjian tersebut menyaksikan akuisisi merek ThinkPad, serta lisensi lima tahun untuk menggunakan merek IBM di komputernya. Itu adalah pesta di langit dan kedua perusahaan mendapat manfaat.
IBM tidak hanya menjadi pemegang saham penting perusahaan, tetapi juga setuju untuk menyediakan layanan untuk produsen. Di sisi lain, Lenovo setuju untuk memasok perangkat untuk pelanggan IBM.
Jalan menuju akuisisi
Jadi bagaimana perawatan itu membuahkan hasil? Singkatnya, perubahan dinamika pasar dan fokus baru untuk IBM membuka jalan untuk akuisisi.
Bisnis PC IBM memiliki tantangan yang signifikan setelah makam milenium. Persaingan yang ditambah dan pasar yang semakin disembelih berarti bahwa pertumbuhan melambat dan aliran pendapatan mengering.
Untuk IBM, masa depan berada dalam solusi perusahaan, terutama perangkat lunak dan infrastruktur, dan di bawah kepemimpinan CEO Samuel J. Palmisano membawa perusahaan di jalan baru.
Seperti pada 2012 Ulasan Bisnis Harvard Artikel yang menunjukkan, Palmisano mengubah IBM menjadi “perusahaan terintegrasi di seluruh dunia”: perangkat bukan bagian dari persamaan.
Dengan asumsi merek ikonik
Seperti yang disebutkan, aspek luar biasa dari akuisisi melihat bahwa Lenovo mengambil alih rentang Notes ThinkPad yang ikonik. Kembali pada awal 1990 -an, ThinkPad menjadi identik dengan perangkat keras bisnis dan sukses di pasar elektronik konsumen.
Tutup kolaborasi antara kedua perusahaan Memikirkan Kisaran berlanjut selama beberapa tahun setelah akuisisi, tetapi Lenovo sangat mengarahkan kapal di bagian depan ini sementara IBM mengawasi layanan.
Blok catatan adalah selusin ratusan. Konsumen dan perusahaan sama dengan opsi perangkat keras, tetapi rentang ThinkPad telah menolak tes waktu.
Di sisi lain, perusahaan terus makmur: dengan pemimpin Lenovo di pengiriman PC dunia pada tahun 2024, dengan total 61,8 juta unit, dan dengan AI PC yang juga menyeret pasar, Lenovo kembali mengambil keuntungan dari bagian depan ini, meluncurkan berbagai perangkat dengan kuat dan.
