Menurut Anda berapa banyak bagian yang dilemparkan manusia setiap tahun? Nomor akan mengenai Anda!
Menurut Program Lingkungan Perserikatan Bangsa -Bangsa (UNEP), 92 juta ton limbah tekstil dihasilkan setiap tahun. Dengan demikian, India memproduksi 3,9 juta ton limbah limbah setiap tahun, tetapi mendaur ulang hanya 4%, menurut IIT Delhi.
Berikut adalah beberapa statistik di seluruh dunia di Uniep: Sementara produksi pakaian dua kali lipat dari tahun 2000 hingga 2015, durasi penggunaannya menurun sebesar 36%. Hampir 11% limbah plastik berasal dari pakaian dan tekstil, dengan hanya 8% serat tekstil pada tahun 2023 yang terbuat dari sumber daur ulang.
Kembali ke India, sementara karya tradisional seperti kurta dan sari mudah dipindahkan melalui jaringan donasi, denim berkualitas dibuang, berubah menjadi pembersihan kain atau dituangkan ke tempat pembuangan sampah, membuang -buang nilai materialnya.
Souma Kalluri, seorang insinyur mesin yang sebelumnya bekerja di John Deere dan Godrej & Boyce, menemui topik ini saat bekerja pada keberlanjutan. “Semua orang pantas mendapat kesempatan kedua, mengapa tidak denim?”
Pada tahun 2018, Kalluri meluncurkan DWIJ, yang berarti “kehidupan kedua” dalam bahasa Sanskerta, untuk menyelamatkan limbah tekstil dan mengubahnya menjadi produk fungsional, etis, dan menyenangkan secara estetika. Saat ini, merek Mumbai telah menciptakan ekosistem melingkar, di mana jaringan yang dibuang menemukan kehidupan kedua yang signifikan dan dirancang untuk dibongkar.
DWIJ menawarkan berbagai tas sehari -hari dan aksesori yang dibuat dengan denim yang diperintah, termasuk semua, ransel, slingers, dan tas.
Pivotasi ke model fungsional premium
DWIJ diluncurkan dengan produk: tas dasar untuk penggunaan sehari -hari. Namun, tim segera menyadari bahwa misi mereka tidak akan memiliki dampak yang cukup jika orang tidak menggunakan produk mereka secara teratur.
Selama pandemi, startup pergi ke produk kehidupan fungsional: tas untuk kantor, anak sekolah dan perjalanan dan rentang dekorasi rumah, di mana ia menemukan permintaan yang lebih kuat. Elemen premium, seperti ritsleting yang kuat dan desain kontemporer, diikuti, reposisi sebagai label kehidupan yang terjangkau dan berkualitas.
“Kami menyelamatkan bahan -bahan dari tempat pembuangan sampah, untuk mencuci dan melewati begitu banyak proses. Jika ritsleting rusak atau tote hanya duduk di rak, tidak ada gunanya,” kata Kalluri.
Hari ini, SKU DWIJ telah meningkat menjadi 162 dari usia 66 hingga tahun 20.FY22, pendapatan DWIJ telah tumbuh enam kali, sementara jumlah produk yang dijual telah meningkat 3,5x. “Covid menurunkan pertumbuhan FY20 di FY22, tetapi sejak itu, tiga tahun terakhir telah menetapkan periode ekspansi yang cepat untuk kami,” katanya Kisah Anda.
@Media (Max-sample: 769px) {.thumbnailwrapper {width: 6.62rem! Penting; } .AlsoReadTitleImage {Min-Width: 81px! Penting; Min-Height: 81px! Penting; } .AlsoReadMintitlext {font-size: 14px! Penting; High Line: 20px! Penting; } .AlsoReadheadText {font-size: 24px! Penting; High Line: 20px! Penting; }}
Proses dan produksi
Merek denim didasarkan pada kain setiap dua atau tiga bulan dari dua saluran: denim post-consum, dibeli dalam jumlah besar ke pasar informal dan menolak pra-konsumen pabrik dengan cacat kecil. “Kami meminta nada terendah dari rantai pasokan karena jaringan berkualitas baik akan digunakan; mereka bukan mereka yang berakhir di tempat pembuangan sampah,” kata Kalluri.
Semua bahan dicuci dan disetujui secara industri sebelum pembuatan unit DWIJ dimulai di Vikhroli, Mumbai. Merek ini meletakkan denim dari semua ukuran, nuansa dan ketebalan, dengan pengrajin yang menjamin kompatibilitas material.
Karena merek tergantung pada limbah, produk terinspirasi oleh apa yang tersedia. “Perekrutannya berbeda setiap kali. Mungkin ada nada biru yang lebih gelap di banyak, biru yang lebih ringan di selanjutnya. Jika kita dapat membuat produk kecenderungan baru dari bahan yang kita miliki,” tambahnya.
Tepi fakta dengan tangan
Tim DWIJ sekarang mencakup 15 penjahit, pemotong dan pengrajin bordir, didukung oleh tiga kelompok self -membantu dari 30 hingga 35 wanita. Mereka dibentuk untuk memenuhi standar kualitas dan inventaris dan memberikan keterampilan bersulam sebagian, mainan, dan kerajinan lainnya.
“Kami bisa berinvestasi dalam mesin, tetapi sebagai seniman yang didorong oleh empati, kami melihat lebih banyak nilai dalam pekerjaan buatan tangan. Mesin lebih cepat, tetapi mempertahankan produk kerajinan tangan berkualitas tinggi jauh lebih sulit. Pendekatan ini benar -benar berkelanjutan, menghemat energi pada saat yang sama memberikan nilai nyata,” kata Kalluri.
Di bagian depan B2B, DWIJ menawarkan hadiah perusahaan dan hadiah pelanggan kepada pelanggan, termasuk Bank of India, Marico, Alkem, Novo Nordisk, IIM Bombay, Godrej, Bajaj dan Marsh McLennan. Dia juga bekerja dengan desainer interior dalam solusi limbah tekstil dan melakukan lokakarya kesadaran dengan perusahaan dan sekolah.
Dari satu pesanan massal dalam Latihan 20, DWIJ menyelesaikan lebih dari 20 pesanan curah hanya dalam Latihan 25. Di luar klien nasional B2B, merek saat ini berada di dua platform ritel internasional, Etsy dan Good Market Global dan bertujuan untuk segera berkembang melalui distributor.
Sampai saat ini, DWIJ-A tekstil yang disertifikasi oleh Kementerian Tekstil dan diinkubasi di NSRCEL, IIM Bangalore-Has meningkatkan lebih dari 10.000 jeans setelah konsumsi, 2.000 meter denim pasca-industri, 2.000 meter dari shirting dan benang Kurta dan 750 meter dari nuansa terpencil.
@Media (Max-sample: 769px) {.thumbnailwrapper {width: 6.62rem! Penting; } .AlsoReadTitleImage {Min-Width: 81px! Penting; Min-Height: 81px! Penting; } .AlsoReadMintitlext {font-size: 14px! Penting; High Line: 20px! Penting; } .AlsoReadheadText {font-size: 24px! Penting; High Line: 20px! Penting; }}
Fokus D2C dan Jangkauan Offline
Dengan daya tahan denim dan penekanan Dwij pada konstruksi kualitas, pendiri mengatakan produknya dibangun selama bertahun -tahun. Harga mereka masih kompetitif dengan merek -merek utama seperti H&M, mulai dari 200 Rs hingga 4.500 Rs. “Harga kami didasarkan pada biaya penggunaan, mendorong pelanggan untuk melihat pembelian sebagai investasi jangka panjang.”
DWIJ juga merancang produk pembongkaran, memfasilitasi pemisahan dan daur ulang komponen, seperti kapas, logam dan ikat pinggang, di akhir kehidupan. Untuk memaksimalkan penggunaan memo, awal telah diperluas dalam perhiasan, tambal sulam, mainan dan dekorasi domestik, sering menggabungkan jaringan dengan kantha bordir.
Startup Mumbai dijual terutama melalui situs webnya, yang melihat sekitar setengah dari penjualan online -nya. Sisanya datang melalui pasar online: pameran Myntra, FirstCry dan Zwende – Offline dan Fleose Markets, termasuk Kala Ghoda Arts Festival, Dastkar Haat Samiti, Little Flea, Sunday Soul Sante, Roots Craft dan Goa Collective.
DWIJ memulai dengan investasi awal 6 RS Lakes dan mencapai 20 danau tambahan setelah pandemi. Untuk saat ini, ini berfokus pada denim, dengan tujuan menguasai materi sebelum berkembang ke orang lain.
Kalluri mengatakan: “Pendekatan kami benar -benar berkelanjutan; kami tidak menunjuk ke angka drastis, karena model kami buatan tangan dan tangan.” Namun, itu bertentangan dengan seberapa sering kata “keberlanjutan” digunakan dalam industri mode.
Dia berkata, “Atas nama keberlanjutan, orang -orang membawa apa saja, tetapi itu bahkan tidak berdampak. Bersepeda otentik adalah untuk memberikan jaringan yang dibuang dalam kehidupan nyata kedua, bukan untuk menciptakan limbah baru dalam prosesnya.”
Diedit oleh Suman Singh
