Kami adalah kisah kesuksesan Inggris: Inggris harus membuat kami menjadi makanan turbo

John Roberts tidak memotong kata -katanya.

Kitchen King yang disebut mulai menjual mesin frigori dan cuci dengan taruhan £ 1 dengan seorang teman yang tidak bisa mengeluarkannya.

Sekitar 25 tahun kemudian, ia telah memenangkan taruhannya dan kemudian beberapa.

Sekarang bertanggung jawab atas kerajaan Inggris seberat 564 juta pound yang menjual serangkaian alat domestik besar dan kecil dari televisi, laptop dan telepon, ke freezer lemari es, mesin cuci, mendidih dan pemanggang roti.

Ini adalah kisah kesuksesan Inggris. Sebagai pendiri dan CEO, Roberts telah membangun perusahaan, yang sebelumnya dikenal sebagai peralatan online, dari awal hingga pengusaha yang terdiri dari sekitar 3.000 orang di Inggris.

Perusahaan ini telah mengatasi penurunan pandemi pasca -kambuh dalam perdagangan dan masalah dengan ekspansi internasional untuk baru -baru ini meluncurkan pembelian kembali tindakan pertamanya dan meningkatkan perspektif laba sepanjang tahun.

Angka bumper keuangan terbang karena ketidaknyamanan karena latar belakang ekonomi saat ini, lingkungan bisnis yang keras dan potongan rumah pada jenis pembelian unik besar yang menjual tanda tangan Roberts.

Dia bergabung dengan studio untuk wawancara Big Boss kami, podcast BBC Business baru, dengan energi seseorang yang menunggu tampilan pertama pada Jumat malam dan berbagai topik percakapan yang mereka bisa.

Namun, bagi seorang pria yang tampaknya berada di puncak dunia, ia secara mengejutkan marah, khususnya hambatan yang semakin ia pahami bahwa pemerintah menempatkan perusahaan sebagai milik mereka.

Bentuk pajak dalam bentuk asuransi nasional majikan dan kekhawatiran tentang RUU yang akan segera terjadi tentang hak -hak buruh telah dibuat, karena telah membuat perusahaan lebih sulit untuk mengambil risiko staf dan lebih sulit untuk bersaing dengan saingan Cina yang tidak menghadapi hambatan yang sama.

“Kami tidak dapat menyebabkan biaya yang tidak dibawa oleh beberapa pesaing kami. Sederhana saja,” kata Roberts.

“Tidak menerima bahwa itu adalah fantasi, dan kami adalah kisah sukses di Inggris. Sebagai bisnis, kami bekerja ribuan orang, kami melakukan pelayanan yang sangat baik. Kami berakar di Inggris dan kami harus turbocharged oleh pemerintah Inggris kami, tidak kurang beruntung.”

Setelah anggaran musim gugur yang lalu, AO memperingatkan bahwa mereka menghadapi biaya tambahan 8 juta pound per tahun karena peningkatan asuransi nasional April dan gaji minimum.

Biaya -biaya ini, Roberts memperingatkan, adalah “grana” dalam bisnis seperti mereka.

“Kita harus berbicara tentang penciptaan lapangan kerja, bukan untuk menegakkan hal -hal yang membuat para pemimpin bisnis dua kali berpikir tentang mempekerjakan orang dan memberi seseorang kesempatan,” katanya.

“Masih akan dipanggang dalam bisnis dan biji -bijian kita adalah biaya, yang berarti lebih sulit untuk menjadi kompetitif.”

Jauh dari pajak bisnis, meningkatkan tingkat pajak individu adalah masalah bagi Roberts, yang mengatakan dia tahu orang kaya meninggalkan Inggris.

“ Apa yang benar -benar menolak sendiri adalah narasi bahwa Anda hanya dapat mempertahankan pajak untuk orang -orang kaya dan membuang -buang uang. Kami memimpin sejumlah besar kekayaan negara ini, ” kata Roberts, yang membawa pulang gaji tahunannya sebesar £ 546.000, tetapi ia telah memberikan semua pilihan untuk partisipasi AO dan setiap manfaat dari investasi lain untuk amal selama 11 tahun terakhir.

Tetapi kekhawatiran terbesar mereka adalah prospek bagi kaum muda. Dia mengatakan dia memenangkan “lotre kelahiran Kode Pos” yang lahir di utara Inggris dalam keluarga yang penuh kasih dan dikirim ke sekolah yang baik.

Sekarang, “tidak pernah lebih sulit” bagi kaum muda, katanya, menuduh pemerintah tidak memprioritaskan kaum muda karena “anak -anak ini tidak memilih.”

“Politisi hidup di dunia suara, mereka hanya peduli tentang suara,” katanya. “Cobalah untuk menarik Murray Mint pensiunan.

Kaum muda yang berpenghasilan rendah -rendah tidak ditakdirkan untuk gagal, menurutnya, “tetapi bukit yang akan didaki jauh lebih sulit.”

“Kami telah mengajar anak -anak di sekolah untuk semua pekerjaan selama bertahun -tahun untuk semua pekerjaan yang tidak akan ada. Kami tidak berinvestasi dalam fasilitas dan jalan sebagai negara untuk anak -anak yang kurang beruntung.”

Di balik frustrasi yang jelas dari Roberts, bagaimanapun, ada rasa motivasi dan optimisme untuk masa depan, terlepas dari harapan bahwa negara itu pergi ke resesi ekonomi.

“Saya tidak setuju bahwa itu bukan lingkungan untuk makmur. Pasar masih besar, kami masih merupakan negara yang sangat makmur dan, oleh karena itu, itu adalah satu ton peluang.

“Kami telah mengalami beberapa resesi dalam 25 tahun terakhir. Saya melihat kesempatan lain.”

Harta itu mengatakan bahwa keputusan pajak yang dibuat untuk anggaran tahun lalu berarti bahwa pemerintah dapat “memberikan prioritas”, termasuk investasi di NHS, mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan gaji untuk jutaan pekerja Inggris.

“Kami adalah pemerintah pro-Negoci yang telah mengepalai pajak perusahaan sebesar 25%, tingkat G7 terendah, kami mereformasi tarif bisnis, kami telah meyakinkan perjanjian perdagangan dengan Amerika Serikat, UE dan India,” sebuah pernyataan menambahkan.

BBC berbicara kepada kepala beberapa perusahaan terbesar di Inggris untuk menemukan kisah -kisah di balik orang -orang yang memimpin mereka.