India adalah salah satu dari sepuluh negara terpenting di dunia yang menghasilkan limbah padat kota. Menurut laporan dari Energy and Resources Institute (TERI), India menghasilkan lebih dari 62 juta ton (MT) limbah setiap tahun. Ini disebabkan oleh urbanisasi yang cepat, pertumbuhan ekonomi dan tingkat konsumsi perkotaan yang lebih tinggi.
Hanya 43 mt dari total limbah yang dikumpulkan, dengan hanya 12 mt diobati sebelum disposisi, meninggalkan 31 MT hanya dikesampingkan di kebun limbah. Kenyataan ini tidak hanya mengancam kesehatan masyarakat, tetapi juga bergetar ketika dunia memandang India.
Krisis menjadi misi pribadi untuk Maninder Singh Nayyar, pendiri dan CEO CEF Group. Pada 2013, setelah menjual perusahaan pendidikan daringnya ke perusahaan Singapura, ia menghabiskan 16 bulan bepergian melalui 17 negara.
“Ke mana pun saya pergi, orang -orang menyukai budaya India, tetapi 90% dari percakapan kembali ke topik yang sama:” India fantastis, tetapi itu kotor dan sedikit higienis, “kenang Singh.
Memutuskan untuk mengubah persepsi ini, ia kembali ke India dengan misi menghadapi tiga tantangan mendesak: pengelolaan limbah, kesehatan lahan dan generasi kerja. Selama lima tahun ke depan, Singh berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan yang luas, di mana ia menemukan solusi biogas terkompresi di Jerman. Basis ini, ia meluncurkan CEF Group pada tahun 2018 dengan Technology As Angular Stone.
Solusi ini menggunakan proses pencernaan aerobik lanjut untuk mengubah limbah organik menjadi Bio-CNG, bahan bakar terbarukan. Perusahaan mempresentasikan teknologi ini kepada Indian Oil Corporation dan Kementerian Minyak dan Gas, dan demonstrasi keberhasilan potensinya menyebabkan MOU dengan minyak India.
Solusi dasar
Solusi utama CEF Group adalah masalah mendasar dalam pendekatan pengelolaan limbah India. “Meskipun negara yang diimpor setiap tahun dari gas alam dari Qatar Crores, ia memiliki kemampuan untuk menghasilkan 3,5 danau yang bernilai gas yang sama dari limbah organik domestik melalui produksi bio-methya,” kata Singh.
Teknologi perusahaan mengubah limbah kota dan pertanian menjadi biogas terkompresi untuk kendaraan dan pupuk organik. “Solusi limbah tradisional untuk memberi daya menghasilkan listrik yang mahal dan tidak dapat dipasarkan. Solusi kami menyediakan bahan bakar yang layak secara komersial yang menggantikan gas alam impor.”
CEF Group saat ini mengoperasikan 16 proyek di seluruh India, dengan lima tahap konstruksi lanjutan di kota -kota seperti Jammu, Ahmedabad, Haryana dan Uttar Pradesh barat. Perusahaan ini telah memenangkan 38 juta euro dalam bidang modal dan pembiayaan utang dari Ancut Finance Export Bank dan Pasar Infra Mumbai untuk mendirikan dua flat biogas yang terkompresi di Jammu dan Ahmedabad.
Proyek Dale Lake di Srinagar, Jammu, diluncurkan pada Juni 2023, adalah kisah sukses dari kelompok CEF, menghasilkan 70.000 ton limbah danau setiap tahun, seperti gulma dan bunga lili, dalam pupuk organik dan produk sekutu. Pabrik pemrosesan perusahaan di Srinagar menguntungkan petani dan masyarakat setempat sambil juga membantu memulihkan kesehatan ekologis danau. “Ini telah menghasilkan minat pemerintah dalam replikasi di lima tempat tambahan di seluruh negeri,” kata Singh.
CEF Group beroperasi di bawah Inisiatif SATAT (alternatif berkelanjutan untuk transportasi yang terjangkau), yang mempromosikan produksi CBG sebagai alternatif yang lebih bersih dan dipromosikan di sektor swasta untuk bahan bakar fosil konvensional.
@Media (Max-sample: 769px) {.thumbnailwrapper {width: 6.62rem! Penting; } .AlsoReadTitleImage {Min-Width: 81px! Penting; Min-Height: 81px! Penting; } .AlsoReadMintitlext {font-size: 14px! Penting; High Line: 20px! Penting; } .AlsoReadheadText {font-size: 24px! Penting; High Line: 20px! Penting; }}
Ekosistem keberlanjutan yang komprehensif
Di luar upaya limbah energi, kelompok CEF menggunakan bahan sisa untuk produksi bio-metan untuk membuat pupuk organik dan pengemudi tanaman melalui divisi bioagrultur mereka. Ini mengoperasikan fasilitas manufaktur di Srinagar dan Uttar Pradesh, dengan lisensi penjualan di sembilan negara bagian.
Perusahaan ini memproduksi lebih dari 1 ton pupuk organik dan bio-stimulan setiap tahun mempertahankan kepatuhan peraturan yang lengkap. CEF Group berencana untuk mendaki produksi menjadi 5 lakh ton per tahun selama tiga hingga empat tahun ke depan.
Inisiatif “petani perkotaan” perusahaan membahas pemutusan antara konsumen perkotaan dan produksi pangan. Ini menawarkan kit, kontribusi organik, dan pelatihan yang memungkinkan rumah -rumah kota untuk mengonfigurasi taman -taman domestik dan mengolah buah -buahan dan sayuran mereka yang aman tanpa bahan kimia, mengurangi ketergantungan pada produk pasar dengan berat kimia yang berat.
“Kami ingin mendorong orang untuk mengolah buah dan sayuran mereka sendiri, karena ia menawarkan pilihan makan yang lebih aman, sehat, dan lebih berkelanjutan,” kata Singh. Inisiatif ini telah berkembang menjadi model pertanian konsumen langsung yang melayani 400 klien dengan pengiriman sayuran segar pada 14 jam setelah panen. Ada rencana untuk mendaki hingga 10.000 pelanggan.
Detail vertikal startup, yang lahir selama gangguan rantai pasokan COVID-19, mengambil keuntungan dari kolaborasi strategis dengan jaringan 30.000 pompa gas minyak India untuk distribusi produk alami yang menguntungkan. Ini bekerja 32 toko di seluruh India dan mempertahankan profitabilitas melalui model margin besar dan rendah.
Selain detail, CEF Group melayani pelanggan publik dan swasta, termasuk badan pemerintah dan perusahaan kota yang mencari solusi untuk pengelolaan limbah berkelanjutan dan energi bersih, seperti pabrik biogas terkompresi dan produksi pupuk organik.
Berkenaan dengan konsumen, ini beradaptasi dengan rumah -rumah perkotaan yang sadar akan kesehatan dan lingkungan melalui produk pertanian ke produk konsumen berdasarkan langganan, titik penjualan berkelanjutan dan layanan pertanian perkotaan. Perusahaan juga mendukung petani dengan kontribusi bio-pertanian dan anggota dengan LSM dan program sosial yang berfokus pada pengembangan keterampilan dan pemberdayaan masyarakat.
@Media (Max-sample: 769px) {.thumbnailwrapper {width: 6.62rem! Penting; } .AlsoReadTitleImage {Min-Width: 81px! Penting; Min-Height: 81px! Penting; } .AlsoReadMintitlext {font-size: 14px! Penting; High Line: 20px! Penting; } .AlsoReadheadText {font-size: 24px! Penting; High Line: 20px! Penting; }}
Mengatasi tantangan industri
Namun, menyajikan dan menerapkan solusi ini tidak datang tanpa tantangan. Tim Singh awalnya menghadapi skeptisisme lembaga tradisional tentang praktik solusi pengelolaan limbah yang terintegrasi.
“Lanskap peraturan adalah sebuah tantangan, terutama di pasar pupuk, di mana produsen tanpa izin menciptakan persaingan yang tidak adil,” kata Singh.
Dia menambahkan bahwa kelompok CEF menghadapi penundaan dalam jaminan pembiayaan bank -bank India, dan sebaliknya menyelenggarakan dana utang asing, termasuk bank di Jerman. Saat ini, proyek biofuel mereka dibiayai dengan cara ini, sementara operasi agritech dan detail dipenuhi sendiri melalui arus kas internal.
Singh mengatakan bahwa tantangan terbesar adalah mendidik kedua petani tentang berada jauh dari pertanian dan konsumen yang bergantung pada bahan kimia tentang kualitas pangan. Kelompok CEF mengatasinya dengan mempromosikan makanan “dibudidayakan secara alami alih -alih” organik “.
CEF Group beralih dari operasi yang dipimpin oleh pendiri ke manajemen profesional pada tahun 2022-23, membangun kepemimpinan yang didedikasikan untuk setiap vertikal, karena bertujuan untuk berkembang dari 900 menjadi 1.500 karyawan per FY27. Perusahaan ini juga mengatasi tantangan sosial yang lebih luas melalui Bal Bharti, sebuah LSM berumur 54 tahun yang telah mempengaruhi lebih dari dua kehidupan di 12 negara bagian melalui generasi ketenagakerjaan, pengembangan keterampilan dan inisiatif pendidikan.
Rencana masa depan
Ketika proyek limbah energi CEF Group beralih dari konstruksi ke commissioning pada tahun 2025, perusahaan berharap untuk menunjukkan kelayakan solusi pengelolaan limbah skala besar yang dapat mengubah pendekatan India menjadi pemrosesan limbah organik.
“Saat ini, alih -alih memperluas ke vertikal baru, fokus berfokus pada pendakian operasi yang ada, mempertahankan standar kualitas dan keberlanjutan,” kata Singh.
